Agrobusiness

Le Bénin a accueilli du 17 au 19 septembre 2024 la 18ème Conférence et Exposition de l’Alliance africaine du cajou (Aca). Cet événement majeur, qui a réuni près de 400 participants issus de l’industrie de l’anacarde, s’est achevé sur une note optimiste avec des appels à renforcer la transformation locale du cajou. La Tanzanie, premier producteur de noix de cajou en Afrique de l’Est, sera le prochain pays hôte en 2025. Ulrich DADO TOSSOU Le Bénin vient de clore avec succès la 18ème édition de la Conférence de l’alliance africaine du cajou, confirmant une fois de plus son rôle central dans l’industrie de l’anacarde en Afrique. La Conférence et Exposition de l’Alliance africaine du cajou (Aca), qui s’est tenue du 17 au 19 septembre 2024 à l’Hôtel Sofitel de Cotonou, a réuni près de 400 acteurs de l’industrie de la noix de cajou. Parmi eux, des producteurs, des transformateurs, des exportateurs, des chercheurs, ainsi que des partenaires techniques et financiers venus débattre du thème : « Politiques visant à promouvoir la transformation du cajou en Afrique : Faisons-nous un impact ? ». D’après le rapport Ecofin du 20 septembre 2024, cet événement a été marqué par des échanges riches et dynamiques, notamment lors de panels, conférences-débats et expositions. Tous les participants ont mis l’accent sur la nécessité d’accroître la transformation locale du cajou afin de maximiser les bénéfices pour les producteurs africains et d’augmenter la valeur ajoutée de la filière sur le continent. Lors de la cérémonie de clôture, Gaston Dossouhoui, ministre de l’Agriculture, de l’élevage et de la pêche du Bénin, a salué le succès de cette 18ème édition et l’engagement de longue date des partenaires internationaux, en particulier celui de Rita Weidinger, chef du projet Giz/Move, qui œuvre pour la promotion de la filière anacarde depuis plus de 25 ans. Il a ensuite lancé un appel à tous les acteurs de la filière pour renforcer leur collaboration : « Nous devons travailler de manière concertée pour faire de la filière cajou un moteur de développement pour nos pays et le continent », révèle la même source. L’un des moments forts de cette conférence a été l’élection d’un nouveau président pour l’Aca. Après cinq années à la tête de l’organisation, Babatola Faseru a cédé sa place à Ibrahim Sanfo, qui a été élu nouveau président de l’Alliance. Dans son discours d’acceptation, Sanfo a confirmé que la prochaine édition de la conférence se tiendra en Tanzanie en 2025, pays leader dans la production de noix de cajou en Afrique de l’Est. Alors que la 18ème édition de la Conférence de l’Aca s’achève, les regards sont déjà tournés vers la Tanzanie, avec l’espoir que cette rencontre annuelle continue de stimuler la transformation et l’essor de l’industrie du cajou sur le continent africain.

La Chambre de commerce et d’industrie du Bénin (Cci Bénin) a lancé, le vendredi 20 septembre 2024, deux événements majeurs destinés à soutenir les Micro, petites et moyennes entreprises (Mpme) des départements de l’Ouémé et du Plateau. À travers le Carrefour des Opportunités de Financement et le Salon de présentation des plans d’affaires, la Cci Bénin vise à faciliter l’accès au financement et à accompagner le développement des entreprises locales en les mettant en relation directe avec des partenaires financiers. Ulrich DADO TOSSOU Dans un contexte où l’accès au financement demeure un défi majeur pour les petites entreprises, la Chambre de commerce et d’industrie du Bénin (Cci Bénin) prend les devants en offrant aux Mpme de l’Ouémé et du Plateau une plateforme unique pour booster leur développement. Le vendredi 20 septembre 2024, la salle de conférence Hubert Maga de la préfecture de l’Ouémé a accueilli le lancement officiel du Carrefour des opportunités de financement des Mpme et du Salon de présentation des plans d’affaires. Ces deux événements visent à renforcer les capacités des entrepreneurs locaux à obtenir des financements pour leurs projets. Une initiative saluée par les acteurs économiques locaux Lors de la cérémonie de lancement, M. Alfred Houndegla, Coordonnateur de la région économique de Porto-Novo, représentant le président de la Cci Bénin, M. Arnauld Akakpo, a rappelé l’importance de cet événement pour le développement des Micro, Petites et Moyennes Entreprises (Mpme) dans les départements de l’Ouémé et du Plateau. « L’organisation de cette activité s’inscrit dans la rubrique de la facilitation à l’accès au financement, un axe majeur sur lequel la mandature 2020-2025 travaille activement », a-t-il déclaré. Cet événement, qui a réuni une soixantaine de responsables d’entreprises, se présente comme une réponse concrète aux besoins des entrepreneurs locaux. Plusieurs institutions financières, notamment Uba Bénin, Coris bank Bénin, Fececam et Padme sa, étaient présentes pour exposer leurs offres de financement, créant ainsi un pont direct entre les Mpme et les institutions capables de soutenir leurs projets. Deux étapes pour maximiser les opportunités de financement Le déploiement de l’initiative se fait en deux phases distinctes. Tout d’abord, le Carrefour des opportunités de financement des Mpme, cette étape organisée en quatre séances, vise à mettre en contact les entreprises avec les institutions financières. Après la première session à Porto-novo, les communes de Sèmè-Kpodji, Pobè et Ifangni accueilleront successivement l’événement les 24, 25 et 27 septembre 2024. Ce carrefour permettra aux entrepreneurs de découvrir les mécanismes de financement disponibles et de poser des questions directement aux représentants des banques et institutions de microfinance. Ensuite, le Salon de présentation des plans d’affaires, il se tiendra en deux séances, les 22 et 23 octobre 2024, respectivement à Porto-Novo et Pobè. Les Mpme ayant élaboré des plans d’affaires solides pourront soumettre leurs projets via le lien ici. Les dossiers présélectionnés seront ensuite examinés par les partenaires financiers, et les entreprises retenues auront l’opportunité de présenter leurs projets lors du salon de financement. Une opportunité à ne pas manquer pour les Mpme Cette initiative représente une opportunité exceptionnelle pour les Mpme de l’Ouémé et du Plateau de concrétiser leurs projets de développement. Les responsables d’entreprises présents ont salué l’initiative de la Cci Bénin, qui répond à un besoin pressant d’accompagnement financier dans un contexte économique compétitif. Grâce à ce carrefour et à ce salon, les entrepreneurs pourront non seulement bénéficier d’un accompagnement, mais également accéder à des ressources financières cruciales pour la croissance de leurs entreprises. Le Carrefour des opportunités de financement des Mpme et le Salon de présentation des plans d’affaires marquent un tournant dans l’écosystème entrepreneurial de l’Ouémé et du Plateau, offrant aux entreprises locales un tremplin vers le succès. Les Mpme de la région sont invitées à saisir cette occasion pour dynamiser leurs activités et renforcer leur compétitivité.

Face à l’essor mondial des produits naturels,  l’Industrie de Transformation de Karité du Bénin (Itrak-Bénin), une entreprise fondée en 2019, se positionne comme un leader innovant dans la valorisation du karité au Bénin. Grâce à son modèle économique qui consiste à fonctionner en boucle, en réutilisant systématiquement les déchets générés lors du cycle de transformation du karité, Itrak-Benin fait aujourd’hui la fierté du Bénin et du continent africain. Plutôt que d’être jetées dans la nature avec toutes les conséquences écologiques que cela engendre, Itrak-Benin transforme les coques de karité à des fins utiles. Elles sont converties en poudre exfoliante pour les cosmétiques et en briquettes, une alternative au bois de chauffage. Cette approche, zéro gaspillage, présente de nombreux avantages, tant sur le plan environnemental qu’économique, et contribue à l’amélioration des revenus des femmes rurales travaillant dans la filière karité dans le nord du Bénin. Ses initiatives sociales et environnementales font de Itrak-Bénin un acteur incontournable dans le secteur, avec une ambition de s’imposer à l’échelle internationale. Ulrich DADO TOSSOU Transformer le karité en levier de développement durable, tel est un pari audacieux de Itrak-Bénin. L’Industrie incarne la vision audacieuse de son fondateur, M. Oumaya Moussa Abdoulaye, Spécialiste en économie option Audit. M. Abdoulaye a parcouru plusieurs pays de l’Afrique de l’Ouest au cours de sa carrière, découvrant aunsi le potentiel économique du karité, un produit emblématique de la région. Inspiré par ses expériences au Sénégal, où il a appris les techniques de transformation du karité auprès des coopératives féminines, il a décidé de transposer ces connaissances à son pays natal, le Bénin.  Aux côtés de son épouse et partenaire professionnelle, Mme Aissétou Moussa née Oumarou, il a fondé Itrak-Bénin, avec pour ambition de faire du karité un moteur de développement économique et social dans la région. Vision et Mission de Itrak-Bénin Itrak-Bénin s’est fixé comme objectif de dynamiser l’industrialisation verte des produits forestiers non ligneux en Afrique subsaharienne, à travers la transformation du karité. La mission qu’elle s’est assignée en droite ligne avec sa vision est de créer et d’entretenir une économie d’échelle capable de générer des opportunités d’emploi pour les jeunes et les femmes rurales, tout en promouvant la consommation locale et internationale des produits dérivés du karité. Les valeurs fondamentales de l’entreprise reposent sur l’intégrité, le professionnalisme et la résilience, des qualités essentielles pour atteindre ses objectifs dans un environnement souvent difficile. Le modèle économique circulaire : valoriser les déchets de karité L’une des innovations majeures de Itrak-Bénin réside dans son modèle économique qui consiste à valoriser non seulement le beurre de karité, mais également les déchets issus du processus de transformation. En effet, au-delà du beurre de karité, les coques et les tourteaux sont généralement considérés comme des sous-produits inutilisables. Cependant, Itrak-Bénin a développé des solutions pour réutiliser ces « déchets ». Les coques de karité sont réduites en poudre et vendues à des entreprises cosmétiques, tandis que les tourteaux sont transformés en briquettes de charbon, contribuant ainsi à réduire les déchets et à optimiser les ressources. Un engagement fort avec les coopératives féminines Itrak-Bénin se distingue également par son engagement en faveur des femmes rurales. Les coopératives féminines, qui collectent les amandes de karité, sont les premiers fournisseurs de l’entreprise. En achetant directement auprès de ces coopératives, Itrak-Bénin améliore les revenus des femmes, renforçant ainsi leur autonomie économique. Le cabinet Morando, quant à lui, représente la deuxième ligne d’approvisionnement, fournissant des amandes déjà traitées pour garantir une transformation de qualité. Produits et marchés Itrak-Bénin offre une gamme diversifiée de produits issus du karité, notamment le Karifel, une poudre raffinée à base de coques de karité, utilisée pour exfolier la peau. Karibaum, un baume à base de beurre de karité, efficace contre les douleurs corporelles et les légers problèmes respiratoires, Kari-skin, pommade nourrissante et régénératrice pour la peau. Karibel, un beurre capillaire qui nourrit et fortifie les cheveux. Kariguia, beurre de karité non raffiné, riche en vitamines A, E et F, aux propriétés hydratantes. Les produits d’itrak-Bénin sont distribués sur les marchés asiatique, européen et américain, et l’entreprise envisage de renforcer sa présence à l’international, notamment en installant une usine moderne capable de valoriser entièrement les coques et tourteaux de karité. Perspectives d’avenir D’ici 2027, itrak-Bénin prévoit d’implanter une unité de transformation des coques de karité et de lancer un programme de formation professionnelle certifiant autour de la chaîne de valeur du karité. L’entreprise ambitionne également de créer une communauté transnationale d’acteurs impliqués dans la transformation du karité et de mettre en place un réseau de distribution international, en accord avec les priorités du gouvernement béninois. Avec plus de 300 tonnes d’amandes transformées depuis 2022 et un rendement de 35 à 40 %, Itrak-Bénin est en passe de devenir un acteur clé de l’industrie du karité en Afrique de l’Ouest, alliant innovation, développement durable et impact social.

Au Bénin, les coûts de production industrielle continuent de grimper, affectant de manière significative les secteurs manufacturiers. Selon les dernières données publiées par l’Institut national de la statistique et de la démographie (Instad), l’Indice des prix à la production de l’industrie (Ippi) a enregistré une hausse de 0,8% au deuxième trimestre 2024. Cette tendance à la hausse, qui touche principalement les industries agroalimentaires et des matériaux de construction, menace la compétitivité des entreprises locales et pourrait avoir des répercussions sur l’économie nationale. Ulrich DADO TOSSOU Les entreprises béninoises à l’épreuve de la compétitivité. En effet, face à une hausse constante des coûts de production industrielle, les entreprises béninoises sont confrontées à une pression croissante qui risque de fragiliser leur compétitivité et de freiner la croissance économique du pays. Selon les dernières données de l’Institut national de la statistique et de la démographie (Instad), l’indice des prix à la production de l’industrie (Ippi) a enregistré une augmentation de 0,8% au deuxième trimestre 2024 par rapport à la même période en 2023, relaie la plateforme web Btechnews. Les secteurs les plus impactés par cette hausse sont les industries manufacturières, qui ont vu une augmentation générale de 1,0% des coûts de production. Parmi les plus touchées figurent l’agroalimentaire avec une hausse de  1,4% et les matériaux de construction, en particulier le ciment de 1,8%. Ces augmentations, bien que modérées, alourdissent les charges des entreprises béninoises, déjà confrontées à des marges réduites. Cependant, certaines industries, comme celles du secteur métallurgique, ont connu une baisse de 2,2% des prix à la production au premier trimestre 2023, illustrant des tendances contrastées dans le tissu industriel béninois. D’après la même source, plusieurs facteurs concourent à cette montée des coûts. Les perturbations des chaînes d’approvisionnement, exacerbées par la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine, continuent de renchérir les matières premières et les composants essentiels pour l’industrie. En parallèle, la flambée des prix de l’énergie, notamment du pétrole, pèse lourdement sur les coûts de production, rendant difficile toute prévision à court terme. Le contexte inflationniste mondial contribue également à cette pression sur les entreprises, les forçant à répercuter les hausses de coûts sur leurs prix de vente, alimentant ainsi une inflation déjà élevée. Cette hausse des coûts de production n’est pas sans conséquences pour l’économie nationale. La rentabilité des entreprises est affectée, compromettant leur capacité à investir et à se développer. De plus, l’augmentation des prix de vente, nécessaire pour maintenir les marges, réduit le pouvoir d’achat des ménages et peut alimenter une inflation encore plus importante. Sur les marchés internationaux, les entreprises béninoises risquent de perdre en compétitivité, surtout face à des concurrents étrangers qui bénéficient de coûts de production plus faibles. Cette perte de compétitivité pourrait avoir des répercussions sur les exportations béninoises, menaçant ainsi une source importante de revenus pour le pays. Les perspectives pour les prochains trimestres restent incertaines. Les tensions géopolitiques mondiales et les fluctuations des prix de l’énergie laissent présager une poursuite de la hausse des coûts de production industrielle. Pour contrer ces défis, les entreprises béninoises devront repenser leurs stratégies. L’optimisation des processus de production, la diversification des activités, et la recherche de nouveaux marchés s’imposent comme des solutions pour atténuer les effets de cette crise. Face à cette situation préoccupante, l’intervention de l’État devient cruciale. Des mesures de soutien aux entreprises, telles que des subventions ciblées ou des allègements fiscaux, pourraient être nécessaires pour éviter une crise industrielle plus large. Le dialogue entre les secteurs public et privé doit être renforcé pour développer des solutions structurelles et durables. En conclusion, la hausse des coûts de production industrielle est un défi de taille pour l’économie béninoise. Si aucune action concertée n’est prise rapidement, le pays risque de voir sa compétitivité industrielle et sa croissance économique durement affectées. Les entreprises béninoises à l’épreuve de la compétitivité. En effet, face à une hausse constante des coûts de production industrielle, les entreprises béninoises sont confrontées à une pression croissante qui risque de fragiliser leur compétitivité et de freiner la croissance économique du pays. Selon les dernières données de l’Institut national de la statistique et de la démographie (Instad), l’indice des prix à la production de l’industrie (Ippi) a enregistré une augmentation de 0,8% au deuxième trimestre 2024 par rapport à la même période en 2023, relaie la plateforme web Btechnews. Les secteurs les plus impactés par cette hausse sont les industries manufacturières, qui ont vu une augmentation générale de 1,0% des coûts de production. Parmi les plus touchées figurent l’agroalimentaire avec une hausse de  1,4% et les matériaux de construction, en particulier le ciment de 1,8%. Ces augmentations, bien que modérées, alourdissent les charges des entreprises béninoises, déjà confrontées à des marges réduites. Cependant, certaines industries, comme celles du secteur métallurgique, ont connu une baisse de 2,2% des prix à la production au premier trimestre 2023, illustrant des tendances contrastées dans le tissu industriel béninois. D’après la même source, plusieurs facteurs concourent à cette montée des coûts. Les perturbations des chaînes d’approvisionnement, exacerbées par la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine, continuent de renchérir les matières premières et les composants essentiels pour l’industrie. En parallèle, la flambée des prix de l’énergie, notamment du pétrole, pèse lourdement sur les coûts de production, rendant difficile toute prévision à court terme. Le contexte inflationniste mondial contribue également à cette pression sur les entreprises, les forçant à répercuter les hausses de coûts sur leurs prix de vente, alimentant ainsi une inflation déjà élevée. Cette hausse des coûts de production n’est pas sans conséquences pour l’économie nationale. La rentabilité des entreprises est affectée, compromettant leur capacité à investir et à se développer. De plus, l’augmentation des prix de vente, nécessaire pour maintenir les marges, réduit le pouvoir d’achat des ménages et peut alimenter une inflation encore plus importante. Sur les marchés internationaux, les entreprises béninoises risquent de perdre en compétitivité, surtout face à des concurrents étrangers qui bénéficient de coûts de production plus faibles. Cette perte de compétitivité pourrait avoir des répercussions sur les exportations

La transformation de la tomate au Bénin, un secteur en pleine expansion, se heurte à des défis majeurs allant de l’approvisionnement en matières premières à la commercialisation des produits finis. En l’occurrence Goagri. À travers l’expérience de cette unité de transformation, qui nous a accordé un entretien, les obstacles rencontrés par les acteurs de la filière et les stratégies mises en place pour surmonter ces difficultés ont été parcourus. Par exemple, les produits de Goagri font face à une concurrence féroce et à des limitations technologiques qui freinent son développement. Ulrich DADO TOSSOU La transformation de la tomate au Bénin, malgré son potentiel indéniable, se heurte à une série d’obstacles qui freinent son plein essor. Entre les difficultés d’approvisionnement en matière première, les limitations technologiques, et la concurrence féroce des produits importés, les unités de transformation locales, en l’occurrence Goagri doit redoubler d’efforts pour s’imposer sur le marché. Goagri, une unité de transformation de purée de tomate, ambitionne de devenir le leader de ce produit au Bénin. Son objectif est de substituer les concentrés de tomates importés par une purée locale, intégrée dans les repas quotidiens des Béninois. Cependant, avec une capacité de production de seulement 1200 bouteilles de 370g par an, cette ambition reste encore difficile à concrétiser à grande échelle. Les moyens limités, tant en termes de technologie que d’approvisionnement, constituent un frein majeur à la réalisation de cette vision. L’approvisionnement en tomates fraîches représente l’un des principaux défis pour Goagri. La variabilité des saisons entraîne des fluctuations des prix et une disponibilité irrégulière de la matière première. De plus, les relations contractuelles avec les producteurs locaux sont souvent complexes. La dépendance aux agences étatiques pour établir des contrats avec les producteurs, bien que nécessaire, montre ses limites face à des problèmes logistiques, tels que l’impraticabilité des routes, qui compliquent encore davantage l’approvisionnement. Les technologies de transformation utilisées par Goagri restent largement traditionnelles, loin des standards modernes. Le manque d’équipements conformes aux normes de transformation, ainsi que les pannes fréquentes et les difficultés d’entretien, limitent la capacité de l’unité à optimiser sa production. Pour améliorer leur compétitivité, les unités de transformation comme Goagri ont un besoin urgent d’accéder à des équipements plus performants et durables. Face aux produits importés, les unités de transformation locales luttent pour trouver leur place sur le marché. La réticence des consommateurs à adopter les produits locaux, exacerbée par des prix souvent compétitifs des produits importés, pose un défi de taille. *Goagri, par exemple, rencontre des défis pour positionner sa purée de tomate sur le marché*, malgré des initiatives comme la « Deeman Foire au Quartier » visant à promouvoir les produits locaux. La concurrence n’est donc pas seulement locale, mais surtout internationale, ce qui complique encore la tâche des transformateurs béninois. Pour contrer ces difficultés, Goagri a adopté des stratégies telles que la production en masse pendant les périodes d’abondance pour répondre à la demande durant les périodes de rareté. Bien que cette approche ait permis une augmentation du chiffre d’affaires, elle ne résout pas entièrement les défis structurels de la filière. M. Assanvi Stanislas, promoteur de Goagri, insiste sur l’importance de la coopération entre les transformateurs et la promotion d’une marque commune pour renforcer la filière. L’accès constant à la matière première et des réformes fiscales, notamment une simplification des démarches administratives, sont également identifiés comme des leviers essentiels pour le développement de la transformation de la tomate au Bénin. L’expérience de Goagri illustre bien les défis que rencontrent les unités de transformation de tomate au Bénin. Malgré une volonté claire de promouvoir les produits locaux, le chemin vers une industrialisation à grande échelle reste semé d’embûches. Pour atteindre leurs objectifs, les transformateurs doivent non seulement surmonter les contraintes liées à l’approvisionnement et à la technologie, mais aussi se battre contre une concurrence internationale féroce. Des réformes politiques, un meilleur accès aux financements, et une coopération renforcée entre les acteurs du secteur pourraient offrir des solutions viables pour permettre à la transformation de la tomate au Bénin de devenir un véritable pilier de l’économie nationale.